Silhouette of confident businessman standing with crossed arms in abstract city with doubl
Führungsentwicklung - leadership
 
New leadership setzt gezielt darauf an, die Quellen menschlicher Motivation und die grundlegenden Beziehungen zu seinen Mitmenschen zu erschliessen und richtet sich konsequent an den Interessen der Geführten und der Organisation  (Cable, 2018).

agile unternehmensführung - new leadership

Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden und strukturellen Wandel. 

In der heutigen Arbeitswelt wünschen sich Menschen häufig Motivation und Sinn im Beruf. Viele Menschen wollen sich mit ihrer Arbeit identifizieren, an ihr wachsen und sich persönlich weiterentwickeln.

Dies bedeutet, dass Mitarbeitende ihre Gestaltungsfreiheit nutzen, sich permanent verbessern und bei Fehlern tolerant behandelt werden möchten.

Nicht zu vergessen ist, dass heute vier Generationen im Arbeitsalltag tätig sind. Die Anforderungen, Wertevorstellungen und Bedürfnisse verändern sich jeweils von Generation zu Generation, wobei jeder Mensch ein Individuum bleibt und sich jederzeit eigenständig entwickelt und von seiner eigenen Wertehaltung und Zielen geprägt ist.

All diese Veränderungen verlangen von Führungskräften ein neues Denken und Handeln. Es wird heute und in Zukunft eine Führungspersönlichkeit benötigt, welche flexibel ist und individuell auf Mitarbeitende eingehen kann.  Deshalb sollten moderne Führungspersonen heutzutage mehr Mentor als Chef sein. Sie müssen in der Lage sein, Gespräche auf Augenhöhe zu führen und die Stärken und Schwächen ihrer Angestellten optimal einsetzen. Hierfür ist Empathie und Fingerspitzengefühl wichtiger denn ja, denn nur mit einem guten Blick für die Eigenschaften der Mitarbeitenden gelingt es, diese den richtigen Projekten und Teams zuzuordnen, anstatt sie in ein bestehendes System „hineinzuzwingen“. Flexible Strukturen sind unabdingbar, um als agiles Unternehmen in die Zukunft zu starten.

New Leadership fokussiert sich darauf, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten – nicht nur im Führungsstab, sondern auch im Dialog mit den Angestellten und externen Instanzen – und Erfolge oder Misserfolge als Team anzunehmen.

​New Leadership bedeutet, schnell auf Veränderungen zu reagieren und im Umfeld erfolgreich agieren können.
 

​New Leadership ist "Eine Führungskraft, die in der Lage ist, Menschen zu begeistern, die Vertrauen schenkt, Selbstorganisation befördert und die eigene Aufgabe als Unterstützer und Ermöglicher einer Teamaufgabe versteht» (Ellebracht, Lenz, Geiseler & Osterhold, 2018)​

Führung im digitalen zeitalter

Dank der Digitalisierung gibt es neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Kommunikation.

So wird Führung heute unter Einbezug der digitalen Technik noch personenorientierter, erfordert jedoch mehr Vertrauen, Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Im digitalen Zeitalter und New Leadership müssen die neuen Technologien genutzt werden, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen zu können, denn zukünftig wird die digitale Welt noch wichtiger werden.

 

Führungspersönlichkeiten sollten daher über die nötige Medienkompetenz verfügen, diesen digitalen Neuheiten offen begenen und die Vorteile optimal nutzen.

 

Die digitale Führung / Digital Leadership besteht aus folgenden Kernelementen:
 

  • Wertschätzung und Vertrauen als zentrale Werte der Führung

  • Demokratisierung von Entscheidungen und deren Findung in Netzwerken

  • Entfaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden

  • Fokus auf Agilität und Flexibilität

  • Technologien und deren Nutzung als zentrale Säule der Führung
     

Digital Leadership bedeutet, Führung über Medien, die die Möglichkeit der virtuellen Zusammenarbeit und der Online-Kommunikation professionell für die Steuerung von Organisationen nutzt.

 

Digital Leadership beinhaltet, agile, zielführende Führungsprozesse mit entsprechender medialer Tool-Unterstützung zur Erreichung der Organisationsziele.

 

Digital Leadership ermöglicht, Mitarbeitenden und Teams, ihre Aufgaben selbstverantwortlich und medienkompetent zu gestalten, sich medial zu vernetzen und vertrauensvoll auszutauschen sowie sich weiterzuentwickeln. (Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer in Digital Leadership 2019, S. 76)

Die resultate von new leadership
lassen sich sehen

Neue Werte und Grundhaltungen werden durch das neue WIE

in der Zusammenarbeit und Organisation sicht- und spürbar.

Durch die Coachingkompetenzen der Führungskraft werden Mitarbeitende motiviert und

befähigt und können stärkenorientiert eingesetzt werden.

Durch den Einsatz von geeigneten Tools können Effizienz und Erfolg

noch mehr gesteigert werden.

Die Einbindung von digitalen Technologien ermöglicht eine

effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation im Team.

Führungsentwicklung mit beracompass

Als ausgebildete betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis und vielen Weiterbildungen in Organisationsentwicklung und Change-Management unterstütze und begleite ich Sie gerne in Ihrer Führungskulturentwicklung. Ich bin die richtige Begleitperson für Sie und Ihre Organisation, weil:

 

  • Beracompass orientiert sich an der Zukunft der Arbeit und an der neuen Kultur der Menschen.

  • Ich Sie und Ihre Organisation dabei unterstütze, um Führung im Spannungsfeld von Agilität und Hierarchie neu zu definieren und eine inspirierende Führungskultur zu entwickeln, welche zu Ihrer Organisation passt.

  • Sie externe Unterstützung darin enthalten, damit eine gemeinsame Sprache etabliert werden kann und der Wirkungskreis der Führung gestärkt wird.

Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.

Hermann Hesse