new work, new leadership, leben und arbeiten in der digitalen Welt
new work- die Zukunft der Arbeit und die neue Kultur der MEnschen
 
Organisationsentwicklung - Teamentwicklung - Veränderungsprozesse  - Digitale Transformation
Veränderungen und Entwicklungen in der Arbeitswelt 4.0
 

Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden und strukturellen Wandel. Die heutigen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Bestehen am Markt sind durch den stetigen Wandel und die beschleunigten Veränderungsprozesse charakterisiert.

Unternehmen und Mitarbeitende müssen sich in der heutigen Zeit an einer Zukunft orientieren, die oftmals ungewiss ist und kaum über längere Zeit vorausgesagt werden kann. Spielregeln ändern sich in einem rasanten Tempo. Wir müssen lernen mit diesen Themen umzugehen und reagieren zu können. Die Digitalisierung als Treiber dieser Entwicklung verlangt von Organisationen je länger je mehr, sich von klassischen Strukturen und altbewährten Managementvorstellungen zu verabschieden.

 

 

New Work ist die Lösung für Mensch und Organisation

New Work orientiert sich an der Zukunft der Arbeit und an der neuen Kultur der Menschen. Es entstehen agile, flexible und werteorientierte Arbeitsformen, welche wertschöpfend und zukunftsweisend sind. In diesen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen werden neue Werte definiert, sowie neues Denken und Handeln erlernt. Dies führt zu einer neuen Kultur der Menschen, einer neuen Arbeitsform der Zukunft und neuen, innovativen Teams.

New Work

Zukunft
der Arbeit

Neue Kultur der Menschen

Haltung, Kultur, Führung

innovatives & werteorientiertes Umfeld schaffen

Arbeit innovativ definieren und organisieren, zukunftsweisende Modelle und Strukturen
für die schnelllebige Welt

sinnstiftende Arbeit,
New Leadership, eigene Persönlichkeit in der Arbeitswelt

Organisationsentwicklung nach agilen werten und Prinzipien 

Begriffsdefinition Agil und Agilität

Agil bedeutet die Fähigkeit der Informationsfunktion eines Unternehmens, Vorbereitungen zu treffen, um auf wechselnde Kapazitätsansprüche sowie veränderte funktionale Anforderungen sehr schnell, möglichst in Echtzeit, zu reagieren sowie die Möglichkeiten der Informationstechnologie derart nutzen zu können, dass der fachliche Spielraum des Unternehmens erweitert oder sogar neugestaltet werden kann.


Agilität ist die Fähigkeit von Teams, Individuen und Organisationen, in einem unsicheren, sich veränderndem und dynamischen Umfeld, flexibel, anpassungsfähig und schnell zu agieren. 
Quelle: https://agile-unternehmen.de/was-ist-agil-definition/

Agilität und New Work: 

Agilität ist in meinem Beratungsverständnis tief verbunden mit dem Begriff New Work.

Menschen sollen arbeiten, was sie von innen heraus Arbeiten wollen, in Übereinstimmung mit Träumen und Begabungen. Arbeit soll sinnstiftend sein - für alle Mitarbeitenden und Generationen.

In der Organisationsentwicklung mit agilen Konzepten geht es darum, sich an Begabungen und Stärken auszurichten und die Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen. Agile Gedanken und Ziele können ganz einfach in ein passendes Vorgehensmodell überführt werden. 

Agilität ist die Fähigkeit von Teams, Individuen und Organisationen, in einem unsicheren, sich veränderndem und dynamischen Umfeld, flexibel, anpassungsfähig und schnell zu agieren. Dazu greift Agilität auf verschiedene Formen zurück, die es einfacher machen, sich so zu verhalten. Quelle: Svenja Hofert, Agiler Führen

Agile Methoden:
Es gibt verschiedene Methoden, die von Organisationen, Unternehmen und Non-Profit Organisation eingesetzt werden. Alle agilen Methoden basieren jedoch auf Werten und Prinzipien, welche miteinander in Einklang und Verbindung stehen:
 

Beispiel Werte: Selbstverpflichtung / Rückmeldung / Fokus / Kommunikation / Mut / Respekt / Einfachheit / Offenheit
Beispiel Prinzipien: Direkte Kommunikation / Aktive Einbindung / Arbeit sichtbar machen / bevollmächtigtes Team / kontinuierliche Verbesserung / Zusammenarbeit aller Beteiligten / Reflektion / Sinn stiften / Selbstorganisation / Verantwortung / Verschwendung eliminieren
Beispiel Methoden: Scrum  / Design Thinking / Kanban / Lean Management / Soziokratie / Holokratie 

Entwicklungs- und Veränderungsprozesse / Themen- und Aufgabenbereiche

  • Innovatives und werteorientiertes Arbeitsumfeld schaffen

  • Teamentwicklung / Kulturveränderung

  • Arbeit und Zusammenarbeit innovativ definieren und organisieren

  • zeitgemässe Führung und Zusammenarbeit (face-to-face und online)

  • Führungskräfteentwicklung

  • Strukturen und Methoden in der schnelllebigen Welt

  • Coaching-Grundlagen für New Leadership, die von Augenhöhe und Wertschätzung geprägt ist

  • Digitalisierung am Arbeitsplatz und Entwicklung einer innovativen Arbeitsumgebung

  • Agile Arbeitsmethoden, Onlinetools und Programme

  • wertschöpfende Prozesse ohne Verschwendung schaffen

 

Zielpublikum:

Für Einzelpersonen, Teams und Unternehmen, welche ihre Arbeit innovativ definieren und organisieren und sich an der Arbeit der Zukunft orientieren wollen.

 

Kosten:

Jeder Entwicklungs- und Veränderungsprozess ist einzigartig.

Je nach Zielsetzung und Bedürfnissen erstelle ich Ihnen gerne eine Offerte.

Ihre vorteile

Sie kennen Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten und wissen,
wie Sie diese in der Organisation einsetzen können.

Sie entwicklen eine neue Feedback- und Fehlerkultur.

Sie lernen neue Arbeitsprinzipien und Arbeitsinstrumente
  kennen und integrieren diese in Ihren Berufsalltag.

Sie wissen, wie man Mitarbeitende auf Augenhöhe führen kann.

Sie können eine generationengemschichte Zusammenarbeit fördern und entwickeln.

Sie können Ihre bestehenden Arbeitsabläufe und Prozesse der neuen Arbeitswelt 4.0 anpassen. 

Sie kennen geeignete Arbeitstools, Arbeitsprinzipien und Führungsinstrumente.

Sie können Werte ohne Verschwendung schaffen.

Sie können generationengemischte Teams führen.

 
Genies fallen nicht vom Himmel. Sie müssen Gelegenheit zur Ausbildung und Entwicklung haben."
(August Bebel)

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 Andrea Brönnimann