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ORGANISATIONSENTWICKLUNG- die Zukunft der Arbeit UND DIE NEUE KULTUR DER MENSCHEN.  
 
Organisationsentwicklung HEISST:
Teamentwicklung - fÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG - Veränderungsprozesse  - Digitale Transformation

Definition Organisationsentwicklung 
 

Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden und strukturellen Wandel. Die heutigen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Bestehen am Markt sind durch den stetigen Wandel und die beschleunigten Veränderungsprozesse charakterisiert. In der heutigen Zeit sind Organisationen, Institutionen und Non-Profit-Organisationen ständig dem Druck ausgesetzt, sich an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen anpassen zu müssen. Es genügt nicht, von Zeit zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen, es muss vielmehr kontinuierlich an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte gearbeitet werden.

Organisationsentwicklung bezeichnet das Management von Veränderung unter planvoller Einbeziehung der Mitarbeiter und Wissensträger. Dort wo Unternehmen und Non-Profit-Organisationen Entwicklungsbedarf haben, sorgt die Organisationsentwicklung durch einen strukturierten Prozess für Erkenntnisgewinn und Wissenszuwachs.


Organisationsentwicklung bedeutet somit, mittel- und langfristig geplante, systematische, zielorientierte Veränderungen von Organisationen auf der Grundlage eines gemeinsamen Lernprozesses aller Beteiligten.

 

 

Willkommen in der VUCA Welt

Wir leben in einer modernen Welt, welche sich immer schneller und unvorhersehbarer entwickelt. Die Vorhersagen oder Berechnungen von zukünftigen Entwicklungen wird immer schwieriger und komplexer. Immer weniger ist eindeutig zu definieren und festzulegen. Das bedeutet auch, das ehemals etablierte Muster und Schablonen zur Lösung eines Problems nicht mehr passen.

Unternehmen und Mitarbeitende müssen sich somit in der heutigen Zeit an einer Zukunft orientieren, die oftmals ungewiss ist und kaum über längere Zeit vorausgesagt werden kann. Spielregeln ändern sich in einem rasanten Tempo. Wir müssen lernen mit diesen Themen umzugehen und reagieren zu können. Die Digitalisierung als Treiber dieser Entwicklung verlangt von Organisationen je länger je mehr, sich von klassischen Strukturen und altbewährten Managementvorstellungen zu verabschieden.

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Themenfelder in der Organisationsentwicklung

Neue Kultur der Menschen

Unternehmenskultur ist neben der Fähigkeit zur Veränderung zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor für Profit und Nonprofit-Organisationen geworden. 

Wer neben Strukturen, Prozessen und Technologie auch das Denken, die Haltung und Kultur der Zusammenarbeit verändert, wird in der komplexen Arbeitswelt (VUCA-Welt) langfristig erfolgreich sein können.

neues arbeiten in der arbeitswelt 4.0

New Work orientiert sich an der Zukunft der Arbeit und an der neuen Kultur der Menschen. Es entstehen agile, flexible und werteorientierte Arbeitsformen, welche wertschöpfend und zukunftsweisend sind. 

Im Bereich New Leadership erlernen Führungskräfte neue Kompetenzen und Methoden, welche in der neuen Arbeitswelt 4.0 benötigt werden. 

New Leadership setzt gezielt darauf, die Quellen menschlicher Motivation und die grundlegenden Beziehungen zu seinen Mitmenschen zu erschliessen und richtet sich konsequent an den Interessen der Geführten und der Organisation.

neues zusammenarbeiten

Der Erfolg des Teams steht und fällt mit seiner Leistungsfähigkeit.

Dabei ist es zentral zu wissen, zu welchem Ziel ein Team beiträgt. Viel Energie geht verloren und die Leistungsfähigkeit der Organisation leidet, wenn Zieldefinitionen nicht intrinsisch im Team übersetzt und ausgearbeitet werden.   

Neues führen 

Meine arbeitsweise

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Menschen finden sich in den vielfältigsten Situationen wieder. Das Ziel meiner Arbeit ist, Sie  in ihren Fragen und Problemstellungen zu unterstützen. Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zu Ihrem Ziel und verstehe mich in der Haltung, dass Ihre Ziele auch Ihre Lösungswege definieren. Als ausgebildete betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis und vielen Weiterbildungen in Organisationsentwicklung und Change-Management unterstütze und begleite ich Sie gerne in in Ihrem Veränderungs- und Entwicklungsprozess. Ich bin die richtige Begleitperson für Sie und Ihre Organisation, weil:

 

  • Ich orientiere mich an der Zukunft der Arbeit und an der neuen Kultur der Menschen.

  • Mit meiner Unterstützung und Begleitung entstehen agile, flexible und werteorientierte Kulturen und Arbeitsformen, welche wertschöpfend und zukunftsweisend sind.

  • In diesen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen werden neue Werte definiert, sowie neues Denken und Handeln erlernt. Dies führt zu einer neuen Kultur der Menschen, einer neuen Arbeitsform der Zukunft und neuen, innovativen Teams.

theoretische grundlagen

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Durch meinen beruflichen Werdegang als langjährige Projektleiterin, Führungsperson, Geschäftsführerin, OdA-und Berufsbildungsverantwortliche, kann ich auf ein breites und spannendes Arbeitsumfeld blicken. Mit diversen Aus- und Weiterbildungen in Lean Management, Projekt- und Changemanagement, sowie Coaching und Organisationsentwicklung, kann ich Menschen professionell und nachhaltig begleiten und unterstützen.

Verschiedene Ansätze und Methoden tragen dazu bei, den Beratungsprozess wirksam zu unterstützen. Je nach Anliegen, Situation und Aufgabenstellung arbeite ich mit verschiedenen Methoden und Tools:

  • Systemischer und Hypnosystemischer Ansatz

  • Lösungsfokussierte Arbeitsweise

  • Humanistisches Menschenbild

  • Agile Organisationsentwicklung

  • Agile Werte- und Prinzipien

  • Agile Organisationsmodelle und Arbeitsformen wie z.B. Selbstorganisierte, rollenbasierte Strukturen, kollegiale Führung, Lean-Management, Scrum

  • Agile Arbeitsmethoden und Führungsinstrumente 

Ihre Partnerin für individuelle und persönliche Coaching-, Supervisions- und Trainingsangebote

in der digitalen (Arbeits)Welt.

Ich begleite und unterstütze Menschen in der Entwicklung ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten in der digitalen Welt und der neuen Arbeitswelt NEW WORK.

Meine Aus- und Weiterbildungen als Betriebliche Mentorin FA, Dipl. Coach und Organisationsberaterin, sowie meine Berufserfahrung in verschiedenen Führungspositionen und Branchen, ermöglichen mir ein fundiertes und breit gefächertes Wissen, welches ich Mitarbeitenden, Teams und Organisationen weitergeben kann.

Als Medienexpertin und Fachperson Medienkompetenz bin ich zudem Ihre Ansprechperson bei sämtlichen Fragen und Problemstellungen mit digitalen Medien und der Anwendung der verschiedenen Medien.

 „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein)