MEINE ANGEBOTE

New Work - New Leadership - New Leadership

Als Meisterin der Agilität, Wegweiserin und Reiseleiterin durch den Dschungel der Transformation,

Katalysator für Veränderungen, Prozesshüterin, Unterstützerin bei Herausforderungen und in der persönlichen Entwicklung, begleite und unterstütze ich Sie gerne bei Ihrem Anliegen.

NEW MINDSET - ENTWICKLUNG UND FÖRDERUNG EINES WACHSTUMSDENKEN (GROWTH MINDSET)

Die Arbeitswelt hat in den letzten Jahren einen enormen Wandel erlebt. In der heutigen VUCA-Welt funktionieren altbewährte Prozesse und/oder Managementmethoden nicht mehr wie früher, da vieles plötzlich nicht mehr vorhersehbar und planbar ist und dementsprechend anders in Angriff genommen und durchgeführt werden muss.

Immer mehr Organisationen führen agile Arbeits- und Führungsmethoden ein, welche flexibel auf Veränderungen reagieren und komplexen Herausforderungen gewachsen sind, vergessen jedoch den Faktor Mensch dabei.

All diese veränderten Arbeitsweisen erfordern jedoch von den Menschen eine komplett neue Denkweise und Haltung, welche oftmals erst erlernt oder entwickelt werden muss.

Ein eigens entwickeltes und in der Praxis getestetes Growth-Mindset-Entwicklungskonzept unterstützt Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Entwicklung und Förderung eines Wachstumsdenkens, dem sogenannten Growth Mindset.

Im Einzel- wie auch im Gruppensetting erlernen und entwickeln Mitarbeitende ein neues Verhalten durch eine neue Denkweise, setzen sich in ihrem Berufsalltag damit aueinander, üben die neuen Denkweisen, was schlussendlich ein allmähliches Etablieren im Alltag ermöglicht.

Der Erfolg für Mitarbeitende und das Unternehmen lässt sich sehen: Mitarbeitende in einer Wachstumskultur haben ein höheres Vertrauen in die Organisation und übernehmen gerne mehr Verantwortung für ihre Tätigkeiten. Zu Arbeitskolleginnen- und Kollegen sowie Vorgesetzten haben sie ein grösseres Vertrauen und sind loyaler gegenüber ihrem Unternehmen.

Zudem sind sie eher bereit, sich für das Unternehmen einzusetzen, können die Vision mittragen, da sie stärker mit der Zukunft des Unternehmens verbunden sind und identifizieren sich dementsprechend auch stärker mit ihm. Kreativität und Innovation werden in Unternehmen mit dynamischem Selbstbild gerne gesehen und unterstützt, auch wenn Fehler gemacht werden (Dweck 2021).

FÜHRUNGSKRÄFTE-, TEAM- und PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG

In einer Arbeitswelt, die zunehmend flexibler, entgrenzter und dezentraler wird, sollten alte Management-Methoden verändert und angepasst werden. Ein wichtiger Faktor für eine agile Unternehmensstruktur sind flexible Führungskräfte, welche individuell auf die Mitarbeitenden eingehen können. Dies bedeutet, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren, ein inspirierendes Zukunftsbild aufzeigen, ihre Mitarbeitenden zu kreativem Denken ermutigen und sie individuell fördern.

All diese Veränderungen verlangen von Führungskräften jedoch ein neues Denken und Handeln, welches erlernt und entwickelt werden muss.

In einem individuellen und persönlichen Coaching reflektieren Führungspersönlichkeiten ihr Verhalten und erlernen neue wichtige und erforderliche Skills, um als agiles Team und Unternehmen in die Zukunft zu starten.

In der Teamentwicklung ist das das übergeordnete Ziel die Steigerung der Produktivität des Teams im Ganzen, um den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu steigern. Bis dahin ist es manchmal ein weiter Weg, wo ich Sie gerne dabei begleite. Als Team können Sie gemeinsam auf Ihre Zusammenarbeit blicken. Sie können neue Arbeitsprinzipien in der Arbeitswelt 4.0 erlernen und/oder Verbesserungen in den Themen Führung, Kommunikation, Haltung, Emotionen und Motivation erzielen.

In der Persönlichkeitsentwicklung geht es um Selbsterkenntnis, Selbstakzeptanz und die Selbstveränderung. Alle drei Elemente sind voneinander abhängig und verfolgen gemeinsam ein Ziel - die Persönlichkeit so weiterzuentwickeln, dass das Individuum handlungsfähiger und unabhängiger in dem definierten Konext werden kann.

KULTURENTWICKLUNG

Jede Unternehmung wird als ein von Menschen geschaffenes soziales Konstrukt betrachtet, in der die erlebte Realität innerhalb des Unternehmens von Werten, Denkweisen und Verhaltensmustern ihrer Mitarbeitenden geprägt und bestimmt wird und ist daher ein äusserst komplexes und vielschichtiges Phänomen.

Die Unternehmenskultur entwickelt sich nicht immer bewusst oder beabsichtigt. Das bisher eingeübte oder erlerne Verhalten ist nicht immer sinnvoll. Oftmals haben sich Dinge im Verlauf der Zeit eingeschlichen, welche früher einmal sinnvoll gewesen sein mögen, inzwischen jedoch nicht mehr zeitgemäss sind. Auch destruktive Verhaltensschleifen, welche sich unbeabsichtigt und unreflektiert über die Zeit ergeben haben, sind oftmals in Unternehmenskulturen zu finden. Wenn die Nachteile in solchen Verhaltensweisen überwiegen, dann ist es an der Zeit für eine Kulturveränderung. Dies sind jedoch nicht Veränderungen, welche von heute auf morgen passieren können, vielmehr sind es komplexe Veränderungs- und Entwicklungsvorhaben, bei welchen ich Sie gerne unterstütze.

Wir orientieren uns an der Zukunft der Arbeit und an der neuen Kultur der Menschen, indem wir auch verhaltensveränderte Strukturen verändern können.

Es werden neue Werte definiert, sowie neues Denken und Handeln erlernt. Dadurch entstehen agile, flexible und werteorientierte Kulturen und Arbeitsformen, welche wertschöpfend und zukunftsweisend sind.

AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Heute und in Zukunft muss viel mehr kontinuierlich an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte gearbeitet werden. Daher erkennen immer mehr Organisationen die Notwendigkeit der Agilität. In einer Transformation besteht meist aus folgende Kernthemen:

Strategische Ausrichtung Anpassung auf einen sich schnell verändernden Markt.
Anpassung von hierarchischen Strukturen für eine schnelllebige Arbeitswelt.
Neues Denken und eine neue Haltung im Umgang mit Schnelligkeit, ständiger Veränderung und Innovation.
Verständnis und Entwicklung von neuen Leaderhip-Kompetenzen.
Evaluation und Einführung von neuen Arbeitsformen und Strukturen der Zusammenarbeit, welche unter den definierten Rahmenbedingungen zielführend sind.
Klärung oder Schaffen von ressourcen- und stärkenorientierte Rollen, welche von motivierten Mitarbeitenden ausgeübt werden.
Wahl von geeigneten Methoden, um Arbeit sichtbar zu machen und wie Zusammenarbeit technisch unterstützt wird.

Gerne begleite ich Ihr Unternehmen auf dieser Reise zur Anpassungsfähigkeit.

ENTWICKLUNG VON VISION, LEITBILD UND STRATEGIEN

Die Zukunft ist ungewisser denn je, denn wir leben in einer schnelllebigen Arbeitswelt, welche sehr vielfältig und teilweise nicht vorhersehbar geworden ist. Genau hier entsteht der Ansatz der agilen Strategieentwicklung. All diese Unterschiedlichkeiten werden berücksichtigt damit ein agiles strategisches Vorgehen für komplexe Geschäfte und Prozesse entstehen kann.

Hierzu arbeiten wir je nach Bedürfnis, die individuelle Vision der InhaberInnen, Geschäftsleitung, Verwaltungsräten oder Vorstandsmitgliedern aus und führen diese zu einer gemeinsam getragenen Vision zusammen. Damit diese Mission umgesetzt und getragen wird gehen wir im nächsten Schritt von der Vision zu einer konkreteren Umsetzungsstrategie.

Wir richten uns auf die Zukunft und dem Markt ausgerichtete Gegebenheiten, den Sinn und Zweck der Organisation, sowie an agile Modelle und Strukturen.

KEYNOTE SPEECH, WORKSHOPS, SEMINARE, TRAINING

Agilität, agile Arbeitsformen, New Work, New Leadership sind für viele Unternehmen und Branchen in der Schweiz (noch) ein Fremdwort.

Interessieren Sie sich für Mindset-Themen, insbesondere, wie Growth Mindset / Wachstumsdenken in Organisationen gefördert und entwickelt werden kann?
Möchten Sie mit Ihrem Team gewisse Themen beleuchten, Probleme besprechen oder Retrospektiven durchführen und benötigen dafür einen Facilitator / eine Moderationsperson?

Suchen Sie ein geeignetes Referat für Ihre Veranstaltung, wo Sie den Teilnehmenden einen Einblick in die agile Arbeitswelt geben möchten?

Dies und vieles mehr kann ich Ihnen gerne anbieten. Teilen Sie mir Ihr Anliegen, die Lernziele und das Format mit, damit ich Ihnen ein passendes Angebot unterbreiten kann.